ĮMONĖS ĮVAIZDIS IR VADOVŲ PAIEŠKA – TARSI KELIONĖ UŽBURTU RATU
Ne kartą esame girdėję, kad įmonės įvaizdis ir vadovų paieška yra susiję. Plačiau šią sąsają pakomentuoti ir patarti Lietuvos įmonių savininkams, ieškantiems naujų vadovų, paprašėme investicinės bendrovės ŽIA valda partnerio, plėtros departamento direktoriaus Gedimino Žiemelio.
„Geriausias būdas gerinti įmonės įvaizdį – stabili ir efektyvi įmonės veikla bei aukščiausios kokybės rezultatai. Mažai kas abejotų, kad vienas svarbiausių veiksnių, lemiančių įmonės veiklos rezultatus, yra jos vadovo patirtis ir kompetencija“, - sakė jis. Pasak G. Žiemelio, šiandien darbdaviui rasti gerą vadovą itin sunku, mat savo vertę žinantys vadovai ir specialistai patys renkasi darbdavius, įvertindami ne tik siūlomą atlyginimą, bet ir įmonės vardą bei perspektyvumą. Todėl ypač daug sunkumų, ieškodamos vadovų patiria rinkoje mažai žinomos įmonės.
Jei įmonė, ieškanti naujo vadovo, dėl dinamiškos veiklos negali skirti pakankamai laiko savireklamai, potencialiam darbuotojui ji neatrodo patraukli ir dėl to sulaukia mažiau (ir ne pačių geriausių) interesantų. Atitinkamai tokia bendrovė priversta rinktis iš mažesnio skaičiaus, ne visuomet tinkamų ir kompetentingų asmenų, neretai pretenduojančių į aukštesnes pareigas, negu atliktinai leistų asmeniniai duomenys. Vaizdžiai tariant, iš ne pačių geriausių kandidatų išrenkamas ne pats geriausias vadovas, kuris ne per geriausiai atliks ir savo pareigas, o dėl to jo karjera šioje įmonėje vargu ar bus ilga. Tokie vadovai nepadeda įmonei sukurti didesnės pridėtinės vertės, stiprinti pozicijų rinkoje ir tapti patrauklesne potencialiems darbuotojams.
Susidaro užburtas ratas – įmonė, neturinti gero įvaizdžio, negali pritraukti gerų darbuotojų ir ypač – vadovų. Prasti vadovai, savo ruožtu, nepadeda stiprinti įmonės įvaizdžio ir juos atleidusi įmonė vėl susiduria su ta pačia darbuotojų paieškos problema.
Norint ištrūkti iš šio užburto rato, reikia apsvarstyti visą kompleksą veiksmų.
• Net jei neturi resursų viešajai komunikacijai, įmonė privalo pati sau ir savo darbuotojams aiškiai suformuluoti tikslus, trumpalaikę ir ilgalaikę veiklos strategiją, o jos būtina laikytis visų grandžių įmonės darbuotojams.
• Idealu, kai įmonė turi viešosios komunikacijos strategiją ir planą: visuomenei, taigi klientams ir potencialiems darbuotojams turi būti žinomi jos personalo valdymo principai, įmonės istorija, plėtra ir planai, o taip pat – jų įgyvendinimo būdai.
• Nepriklausomai nuo įmonės dydžio privalu bendradarbiauti su tinkamai dirbančia personalo tarnyba, kuri nustato ir šalina personalo problemas.
• Esamus darbuotojus privalu ugdyti. vadovai turi dirbti su jais asmeniškai, netgi rizikuojant, kad „pabrangę“ jie išeis į kitą kompaniją.
| Šaltinis: |  |
Data: 2007-10-16 00:00:00 |
